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4G手机新玩法互联网化下半年或迎爆发期

发布时间:2020-03-10 09:49:25 阅读: 来源:纸筒厂家

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李晶

美国学者斯科特施奈德在《无线新世界:如何在4G革命中竞争》一书中这样写道:人们感觉刚刚追上3G的时候,4G时期已悄然来临。那些玩家们的重要任务是通过4G创造出一个庞大的无线生态系统。

12月4日下午,工信部宣布正式发放4G牌照,中国移动、中国电信(46.94 -0.37-0.78%)和联通3大运营商均获TD-LTE牌照。相比于3G,4G最大的特点就是速率。通讯专家项立刚认为:4G时期的网速可到达百兆乃至更高,让更多的大数据业务成为可能。按业内流行的比喻,2G是乡间小路,3G是柏油马路,4G则是高速公路。

不过,对4G玩家来讲,3G时期的挑战仍然存在。在3G时期,运营商与手机厂商千方百计吸引3G用户,但同时不能不面对3G市场有效需求不足的挑战。3G时期早期,商业回报仿佛遥遥无期,全球盈利的3G运营商几乎没有。一样的问题摆在4G玩家眼前,来自如何刺激有效需求的挑战迫使4G生态圈必须找到更多的新玩法。

中兴、华为、联想、金立、酷派等厂商都计划在今年1季度推出4G手机。华为终端董事长余承东泄漏,今年将在国内市场陆续推出数十款LTE手机抢占市场份额。他预言,随着4G时期的到来,未来几年国内智能机市场将会重新洗牌,不具范围的厂商将很难存活下来,乃至全球能活下来的可能也就三到四家左右。金立总裁卢伟冰的判断是,今年上半年是4G手机的市场培养期,下半年会在开放市场可能会迎来爆发期。4G手机消费群体会逐渐渗透,可能会先由一个小众群体开始引爆。

运营商集采是推动4G用户发展的重头戏。据悉,中国电信预计2014年手机集采约6000万部,其中4G手机2000万部;中国移动则计划在今年上半年推出4G手机种类超过50款,并推出千元4G手机。另外,为培养用户,中国移动今年将终端补贴重点投向4G用户和3G中高端用户;话费补贴重点补贴3G中低端用户;终端销售酬金重点用于鼓励裸机销售。

相比3G,4G频段设计难度非常高。另外,4G手机还存在数据分级接收的问题,对手机的性能提出了很高的要求,复杂度增加了。一名业内人士称,这些是4G手机目前存在的主要技术困难,不过更大的挑战则来自如何推出更酷、更好玩的手机运用和构成互联网化的产业链。

4核与更酷的运用

如今,为了迎接4G的挑战,所有的手机大佬们都在绞尽脑汁以便让自己的手机变得更酷,比如最近,三星Galaxy Round和LG G Flex都推出了柔性曲面显示屏,这些产品的设计充满了未来感。

智能手机可以说是人们身体和思想的延伸,兼有PC标准化和时装个性化的设计特点。在卢伟冰看来,4G手机充当的角色是未来智慧家庭中的智能控制终端,包括遥控家电、智能调理灯光、启动及监控家庭安防摄像头、监控家居环境。监测全家健康数据并进行统一管理等等,这些构成了4G手机的新商业模式,手机厂商也正在从一家硬件生产商向智能生活服务商转变。

华为消费者BG战略市场负责人芮斌负责的工作内容之一是进行消费者洞察。在华为内部,这个新成立的部门被命名为新机会和消费洞察,主要是负责对消费者人群做细分,然后找到新的机会点。芮斌认为,下一个机会点就是物物互联,这也会成为华为终端的引爆点。我们正在与国内外的汽车厂商合作,将智能手机与汽车屏幕连接,人们可以用手机打开车门,通过车里的传感器,将油耗、速度、汽车安全指标回传到手机,这是一个非常巨大的市场。

今年1月,华为在美国CES上展现了最新4G汽车互联解决方案。华为终端有限公司终端营销副总裁邵洋说:互联汽车是未来的趋势。明显,这是手机大佬们的利润新麦田。

没错,4G手机正试图掌控一切。Google曾请来10位顶级专家来预测未来,在这些人的描写中,未来的手机将对你的状态了如指掌,比如你的手机知道你周末要去市中心的酒吧约会,会将交通状况或最好停车位告知你;你的手机还是有记忆并关心你的,会将你在跑步机、体重秤的锻炼习惯、体重变化同步保存,将你的健康数据随时汇报给远程医生。

这些曾想象中的酷运用正在逐渐成为现实,这首先要得益于4G网络承载的信息高速公路。在4G时期,上网速度将有颠覆性的提升,移动互联网服务将成为手机厂商重要的盈利点。卢伟冰说,正由于如此,智能终端已进入了4核(4核CPU处理器)时期,基于4G高速网络的速度与运用竞争会进一步加重。他举例说,金立刚刚发布了一款改变游戏操作方式的Amigo play+配件,可以让手机变身成为了各种游戏道具:即用手机在电视上打网球,当枪射击,还可以用来做飚车的方向盘。

在4G时期,游戏模式将以云游戏为主,以4G高速网络为基础,以云计算为核心,这是一个全新的泛游戏时期,游戏被放置在云端运行,智能终端只需发送和接受用户的操作指令。一名手机游戏的业内人士称。

正由于如此,4核成为了4G手机的标配。2014年1月,各大手机厂商都计划推出5英寸以上四核千元4G手机,而在此前,4G手机研发成为了各大手机厂商卧薪尝胆的角力点。据泄漏,中兴通讯在其4000多人的研发队伍中安排了3000多人专职从事4G终端的研发;联想手机则将超过 50%以上的研发投入放在TD-LTE产品上;而金立在全球设有4大研发中心,其中也有超过半数的工程师从事4G手机的研发。

1月15日晚间, 华为终端董事长余承东先在微博上宣称,海思8核64位处理器已开发完成。

全面互联网化

除速度与运用以外,面对4G的新竞争,各大手机厂商纷纭推出自己新的互联网化品牌来攻城掠地。早在去年,中兴通讯就最早发布全新子品牌Nubia;今年,联想发布高端子品牌VIBE,华为也将原有光荣品牌独立出来以攻克电商渠道。

华为光荣的有关负责人表示,光荣品牌跟华为是子母品牌的关系,从2011年诞生,到目前有三代产品,这个品牌,开始华为内部也有争辩,认为光荣不太合适在互联网上传播,没有小虾小鱼这些名字更容易传播,但目前光荣用户的互联网活跃度非常高。而这背后,是传统手机厂商全面互联网化的转身。

卢伟冰认为,受互联网冲击后,市场出现3类企业。一类传统企业转型,开辟单独产品线,以谋求适应市场的改变,如中兴、华为;一类是从事多年、有丰富经验的手机设计方案公司从幕后走到台前,如大可乐、小辣椒等;还有一类就是纯洁的互联网公司,典型代表小米、360的特供机,阿里云等。

互联网生存模式是4G手机未来的趋势所在。在人们看来,小米真正创新在于应用电商渠道与互联网化营销。由于没有社会化渠道的包袱,小米的电商销售引发的渠道扁平化大幅度下降了手机的销售本钱。

上任不到一个月的中兴终端事业部CEO曾学忠要求中兴手机的员工都尽可能脱掉西装,在心态上要更年轻化。他认为,之前中兴更多是工程师思惟、运营商思惟,在低谷的时候主要是缺少对用户体验的掌控和理解,而现在要做的就是用互联网思惟改造中兴,中兴手机业务要更具有互联网细胞。

他认为互联网思惟有三个关键词,1是互动分享,也就是扁平化。例如在北美市场,中兴已开始把中兴研发、销售等整合成一个团队,扁平化地接近消费者,而在国内,类似的改造也要进行。2是产品创新,给用户带来欣喜。3是与产业链协同的开放与合作。

卢伟冰坦承,目前,在传统手机厂商操盘的这些人大都在这个行业摸爬滚打了20年左右,基本上来自于硬件制造商,大家的思惟模式与经验已固化,存在局限。但另一方面,传统渠道红利已基本到头了,以小米为代表的互联网模式兴起,迫使纯硬件手机企业面临改造的挑战,大家的商业逻辑需要完全改变。因此,他的观点是,商业逻辑改造的核心是塑造以用户中心的思惟模式。学会用互联网语言与消费者直接对话,让用户参与到生产研发进程中,企业转变成自媒体,变成直接跟用户面对面沟通的主体,这是金立转型的核心。

明显,过去那种闭门造城、埋头只弄研发的做法已行不通了,产品经理们只想着打造出游刃有余的品质,但是结果可能是,年轻消费者其实不买账,手机厂商门要学会接受开放式创新。卢伟冰感慨,之前产品研发方式是大家开几次会议,感觉有机会、有消费群体,马上就去做。但现在不仅是自上而下的内部研发推动,更需要从外到内的需求反馈,在互联网上与用户互动、找到好的创意与产品反馈,快速改良产品、这类从下而上的群众路线是一种集体创造。

而在这类集体创造的背后是手机企业向互联网公司的转变,这是4G手机厂商共同的课题,即从一个硬件制造商转型为移动互联网公司。风投公司TrilogyPartners的董事长约翰斯坦顿曾表露说,乔布斯曾想取代无线运营商。他说,我和他花了很多时间谈论是不是能够用WiFi频谱创造一个虚拟的无线运营商。这是他的愿景中的一部分。

亚马逊的例子也许能为此提供另一个注解,亚马逊平板出货是零利润,但通过这个入口,亚马逊从一次性卖硬件变成了长时间服务收费。在这种情况下,智能手机厂商的未来可能是硬件免费,或说是利润趋近于零,转而通过内置的增值服务建立自己的商业模式,这也是一种商业可能。

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